站在主场招待一年一度的广州车展，广汽集团英气承包下一所有场馆单独亮相。

广汽传祺首款高阶智驾 SUV S7 巨匠首发；埃安品牌在广州车展发布第三款巨匠策略车型 AION UT；昊铂品牌旗下豪华智能旗舰 SUV 昊铂 HL 巨匠首发；广汽本田新动力品牌烨 P 首款车型烨 P7 量产版初度亮相；广汽丰田新动力品牌发布铂智 3X。

自主、联合全线出击，各自被赋予"首款高阶智驾""巨匠策略车型""联合新动力品牌"等紧要好奇好奇，五款新车背后是五大整车品牌各自的"破"和"立"。

同期，广汽晓谕开启自主品牌三年"番禺行动"，总部搬迁至广州番禺汽车城，处置形式从策略管控鼎新为运筹帷幄管控；改日三年推出 22 款全新车型，产物粉饰纯电、增程、插混三种类型；研发和产业参加达 500 亿元，2027 年进入智驾规模巨匠第一阵营，畅销巨匠 100 个国度和地区。在 2027 年终了自主品牌占集团总销量 60% 以上，挑战自主品牌销量 200 万辆。

"咱们无法调动风，但不错调动帆，疗养帆的角度，以顺应新的航程。"车展首日，广汽集团总司理冯兴亚在招揽 21 世纪经济报说念记者采访时暗示，改进、疗养、转型是广汽必须要作念的事。

本年 10 月，广汽集团启动了全面深远改进，第一步即是总部搬迁，总部办公地址从珠江新城 CBD 搬迁至广州市番禺区——广汽自主品牌发祥地、荟萃地，自主品牌处置形式从策略管控鼎新为运筹帷幄管控，借此要靠前指引、挽回作战。

具体来看，埃安、昊铂、传祺三大自主品牌一体化运营，研产供销挽回调遣，提级至总部径直运营，统筹资源向一线荟萃；同期，精简职能部门，终了自主品牌东说念主财物荟萃处置。

息争资源让集团的坐褥效用最大化，综联合本最低化，从而教育产物综合竞争力，改善角落收益，提高盈利智商。这是广汽这次变革的主要起点。

汽车"老兵"二次创业，革命与重塑中作念出方案，广汽要将主动权交到"听到炮火的东说念主"手中。

三年"番禺行动"全面深远改进

《21 世纪》：本年发布了三年"番禺行动"，也提议了"四大举措"和"五大支抓"，这背后的念念考和衡量，有莫得更多的信息不错共享？

冯兴亚：汽车行业连年来履历了天崩地裂的变化，本年更为显耀。

最初是所有汽车行业的转型，即从传统汽车向智能网联新动力汽车的全面过渡。第二，产物结构的变化。在新动力汽车高速发展的同期，插电式、增程式技能阶梯的产物结构增速十分快，抓续保抓在 80%～90% 以上。远超纯电动汽车的增速；第三，竞争主体的变化。自主品牌在中国汽车阛阓的占比已超 60%，汽车集团的合座职责重点与处置形式亟需根人道疗养。

这些全行业性的变化，无疑对每个企业和个体王人提议了疗养处置形式和发展策略的紧要课题。

面对这些新变化，广汽已作念出要紧疗养。咱们无法调动外部环境，但不错调动本人。正如我常说，咱们无法调动风，但不错调动帆，疗养帆的角度，以顺应新的航程。因此，改进、疗养、转型是广汽的必由之路。

"番禺行动"这一调动包括集团总部从广州 CBD 迁往番禺，因为番禺是广汽自主品牌的摇篮和采集地，会聚了传祺和埃安的工场、盘考院、零部件产业基地以及广汽智能网联新动力汽车产业园，其中有 3 万东说念主附近的自主品牌关系职工，是以集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东说念主来方案。

三年"番禺行动"之是以得名如斯，是因为番禺不仅是自主品牌的发祥地，是自主造车想象开动的所在，更是广汽发展壮大的缺点之地，它彰显了广汽将自主品牌手脚集团策略中枢，全力鼓励的决心。

搬迁并非仅因职责地点变化，网上关联广汽总部搬迁是因为交不起房租，这一不雅点其实是扭曲。CBD 的广汽中心是广汽自有物业，无需交纳房租。搬迁的中枢在于教育研产供销一体化智商，加强资源协同，精简组织架构，优化东说念主员确立，压缩编制和部门，团结职能，以终了坐褥效用最大化、综联合本最低化，从而教育产物综合竞争力，改善角落收益，提高盈利智商。这是咱们这次疗养的主要起点。

《21 世纪》：三年"番禺行动"发布，接下来广汽集团所有处置层会不会有变动和疗养？

冯兴亚：对于广汽处置层，咱们是 A+H 两地上市的公司，需要罢职上市公司处置条目。广汽集团处置的东说念主事结构，王人是按照上市公司处置条目来。广汽手脚广东省独一的办事司理东说念主改进试点单元，董事会、运筹帷幄层及投资企业指导班子的产生均有明确的步伐和经过，确保有机、有法例地运作。

总体而言，这次发布番禺行动的东说念主才保险政策中，虽莫得胪陈干部处置体制内容，但改进大势所趋。因为干部是"火车头"，火车跑得快，要靠车头带，这叫"头雁效应"。咱们的东说念主事改进可空洞为三句话：行状选东说念主、组织管东说念主、事迹留东说念主。这是咱们在干部体制改进方面的基本指导念念想。

《21 世纪》：三年"番禺行动"会分为哪几个阶段鼓励这个目的，作念了哪些准备？

冯兴亚："番禺行动"是基于中国汽车阛阓的宏不雅环境变化、广汽本人的运筹帷幄情景及特质，为改日三年发展所作念的全面盘算。三年"番禺行动"四大改进分裂是品牌引颈、产物为王、科技超过、海外阛阓拓展；五大保险是一体化组织保险、产物开发经过保险、阛阓化体制保险、高水平东说念主才保险、充裕的资金保险。

部单干作还是进入实行阶段，举例从策略管控型向运筹帷幄管控型鼎新。

11 月 2 日，集团总部从市区搬到了番禺。同期，咱们还开荒了 3 个新的部门，有的是整合在全部的新部门。产物、财务与采购，这三方面的改进共同组成了咱们转型的中枢。自 2025 年 1 月 1 日起，咱们将全面完成改进，各职能部门将把柄实质情况进行团结或分设，在确保埃安相对孤苦运营的同期，最大化团结机构、精简经过，以教育效用、缩短资本。

《21 世纪》：本年许多企业的财报说明比拟有压力，广汽也有一定的压力，若何作念到降本增效，高质料发展？

冯兴亚：确乎，本年咱们濒临着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的改进。

我认为，这个调动是全行业性的。每个企业在内部的说明体式不同，发生这种危急和挑战的时候节点不同。但要是莫得改进，要是莫得下定决心全面疗养和调动，每个企业王人会濒临同样的危急，是以广汽弗成等，并下决心开动行动，发布了广汽三年"番禺行动"，这便是应付大势和运筹帷幄情景所作念出的全面、透彻的改进。

要在 2027 年进入巨匠智驾第一阵营

《21 世纪》：广汽和华为一直是策略配合伙伴的关系，本年也和传祺作念了集会创新目的。下一步，在配合的维度和深度上，会有一些新的拓展吗？

冯兴亚：广汽和华为的配合，一直是策略配合关系，咱们的配合从来莫得圮绝过。非论是从硬件到软件，从产物到云霄，从研发到制造，这样多年一直王人是详细配合的。

华为与广汽是策略性的全办法配合，这少量从来莫得动摇过。另外，当今华为与广汽的配合关系十分详细，无论是高层照旧各大规模，王人在进行时时地往还。华为是一家十分优秀的企业，不但通讯规模的智商十分强，从这次的车展上也不错看到，包括产物界说在内的智商亦然很强的，这少量值得咱们学习。跟着两边各层级、各规模的往还，王人会加深和扩大两边配合的可能性。

我敬佩，唯独两边配合的愿望一直保抓这样强，细目还有更多的配合后果、更多的配合名目。

《21 世纪》：请判断一下后续五年、十年汽车阛阓的模样？

冯兴亚：当今的汽车行业，濒临着百年未有之大变局，这个词用在汽车行业，我合计十分贴切，十分精确。改日的变化趋势，我认为是不错瞻望的，亦然不可瞻望的。要是瞻望得很精确，那也短长常艰难的，总体大的判断上，我合计几大模样不会发生根柢变化。

最初，动力场面。新动力汽车连续保抓增长，传统燃油汽车仍然具有一定的阛阓份额。另外，跟着技能和阛阓竞争的变化，联合公司在新动力和智能化的水平上，包括参加的东说念主力和资源上，将会进一步扩大。自主品牌有了智能网联新动力汽车的先发上风，保抓了暂时的超过，但这个暂时超过也不可疏漏。据我了解，联合公司在智能化、电动化的转型上，王人有很大的参加。是以我认为，对于自主品牌，咱们弗成掉以轻心，联合公司也要强项信心，联合公司、联合品牌也将弥远在一定比例范围内存在。

"新动力的上半场、智能化的下半场"这个变化我也认同。在新动力规模，刻下天下王人在对固态电板进行攻关，我敬佩在 2028 年附近，固态电板会无数目装车，小批量会更早，可能 2026 年就不错了；第三代发展便是对于第三代电板的盘考。

智能化的下半场是重中之重，广汽的智能化研发一直莫得罢手，何况在鼎力度参加。咱们不仅要保证产物的国内超过，还要保证自研、自主开发的智驾水平国内超过。为此，无论是产物体验的超过性，照旧技能智商的超过性，咱们在 2027 年王人要进入巨匠第一阵营。这少量是咱们紧要的发力点，亦然咱们对基本阛阓竞争的研判。